Le codéveloppement professionnel
"Le codéveloppement est une méthode structurée d’apprentissage collaboratif pour des personnes qui croient pouvoir s’améliorer, devenir plus efficaces dans leur pratique et apprendre les unes des autres en s’entraidant dans une démarche réflexive sur l’action, initiée par un processus d’enquête et de consultation de chacune d’entre elles."
Claude Champagne, Le codévelopement, Editions Eyrolles 2021
Qu'est-ce que le codéveloppement ?
- qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles
- et qui utilise l’intelligence collective
- pour trouver des solutions à des problèmes communs
- grâce à l’écoute et aux témoignages de chacun des participants.
Fondée au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années '90, cette méthode se fonde sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes.
Il vise à améliorer les pratiques professionnelles individuelles et collectives à travers une processus cadré.
Principe
Un processus rigoureux au service de l’action
Le codéveloppement offre un espace collaboratif d’apprentissage qui favorise la prise de recul, le partage d'expériences et le passage à l'action grâce à la solidarité et l'émulation collective.
Chaque séance suit un déroulement précis où chaque membre du groupe devient tour à tour « client » et « consultant».
- Le « client » est porteur d’une situation réelle qui le concerne et sur laquelle il a un minimum de pouvoir d’agir :
- une difficulté à résoudre,
- une préoccupation à éclaircir
- ou un projet à faire avancer
- Les autres participants, appelés « consultants », l’accompagnent dans sa réflexion en lui offrant:
- un cadre d’écoute active,
- un questionnement,
- un partage d’expériences
- et de recommandations, , feed-back, effets miroirs sans jamais chercher à imposer une solution.
- Le « client » décide enfin de séance de ce qu’il retient et comment il compte agir : il est devenu davantage « acteur de sa situation ».
- A la séance suivante, un.e autre participant.e deviendra client, permettant à chacun d’expérimenter tour à tour tous les rôles du dispositif..
Ce processus structuré, encourage la clarté dans les échanges, la prise de conscience et l’élaboration d’un plan d’action concret, que le client reste libre d’adopter ou d’ajuster.
Pour qui ?
Le codéveloppement réunit des personnes confrontées à des problématiques similaires ou complémentaires, exerçant par exemple des fonctions à dimension relationnelle, managériale, transversale ou entrepreneuriale.
- Entrepreneurs et dirigeants en quête de recul et de soutien entre pairs ;
- Managers et leaders souhaitant affiner leur posture et leur impact ;
- Chefs de projet, coordinateurs ou experts travaillant en transversalité ;
- Professionnels de tous secteurs désireux de progresser grâce à l’intelligence collective.
Le codéveloppement peut être pratiqué en intra-entreprise (entre collègues) ou en inter-entreprises (entre pairs d’organisations différentes), en présentiel ou à distance.
Les bénéfices du codéveloppement
Un levier d’entraide, de recul et d’action
-
Le codéveloppement favorise :
-
la prise de recul sur les situations professionnelles
-
l’émergence de solutions créatives et adaptées
-
le passage à l’action soutenu par la solidarité du groupe
-
l’autonomie et la responsabilisation dans la pratique
-
l'innovation et l’ouverture de nouvelles perspectives
-
-
Il permet de rompre l’isolement professionnel grâce :
-
aux échanges structurés et bienveillants
-
à l’effet miroir entre pairs
-
à une réflexion nourrie, à la fois individuelle et collective
-
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Lorsqu’il est inscrit dans la durée, le codéveloppement contribue à :
-
une montée en puissance des équipes
-
une plus grande maturité professionnelle, individuelle et collective
-
Il permet notamment de :
-
développer son leadership dans des environnements complexes
-
enrichir les réflexions par la diversité des points de vue
-
renforcer la cohésion et la confiance entre pairs
-
apprendre à aider et à se faire aider dans une logique d’entraide professionnelle
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-
En pratique
- Taille idéale du groupe : 6 à 10 participants.
- Fréquence des rencontres : toutes les 3 à 6 semaines.
- Durée des séances : 1h30 à 2h30.
- Format : présentiel ou distanciel.
- Engagement : chaque participant vivra à tour de rôle l’expérience d’être client, garantissant un équilibre d’implication et d’apprentissage.
Le codéveloppement est une démarche qui s’inscrit dans la durée et qui nécessite un engagement, propice à un développement individuel et collectif durable.
Une facilitatrice certifiée : Anne Rysenaer
L’animation d’un groupe de codéveloppement exige une posture rigoureuse, éthique et structurante.
Formée à la méthode Payette & Champagne, j'accompagne les groupes avec bienveillance, dans le respect strict du cadre méthodologique.
Mon rôle consiste à:
- Créer un climat de confiance et de confidentialité.
- Veiller au respect des étapes et du processus.
- Maintenir une posture neutre, garante d’un espace sécurisé.
- Faciliter la dynamique d’apprentissage, sans influencer les échanges.
Faire appel à une facilitatrice certifiée, c’est offrir au groupe un cadre solide et épanouissant, propice à l’engagement, à la réflexion et à l’évolution professionnelle.
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